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| 解决方案--- |
解读中国企业快速成长的信息化难题
· 如何通过有效的运营管理，创造企业成本、质量和速度的竞争新优势？
· 如何整合企业内外部资源，保障战略有效执行，达成战略目标？
· 如何面对变幻莫测的国内外市场竞争环境，实现企业的快速应变？
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国际市场研究权威机构IDC的研究报告显示，全球财富500强企业中，信息技术投资超过生产设备投资的企业达65%，同时企业网络投资的回报率则高达10倍以上。未来企业的竞争优势来自企业的快速反应，信息化是快速反应的关键。中国企业在快速成长的过程中，如何通过信息化推动企业的商业变革？对中国企业而言，信息化已成为快速成长、竞争未来的商业致胜之道！
IT战略与企业发展战略的融合已经成为企业信息化需求的新趋势。企业信息化建设已经从简单应用发展到复杂应用，从战术层面发展到战略层面，从管理驱动发展到市场驱动，从技术推动发展到变革推动；董事会和执行决策层走向企业信息化决策的前台；信息化的管理导向和效益导向成为评判信息化成功与否的重要因素。相较于前期的信息系统，满足企业信息化需求的新趋势的信息系统将在以下几个方面全面超越：
·融入绩效管理，推动战略实现
大多数失败的企业，其问题不是战略不好，而是执行不力。今天，快速成长的中国企业与竞争对手相比主要是执行能力的差距，具体表现为重战术轻战略、重眼前轻长远、重规划轻实施，对企业战略管理缺乏足够专注性和系统性。
企业绩效管理（BPM）就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程。 BPM涵盖企业短期计划、中期规划、长期战略，通过全方位的企业绩效管理循环，将决策信息贯穿企业战略制定、战略执行、战略优化的全过程，帮助实现企业的战略目标。 |
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传统的信息系统聚焦于各企业业务运营模块，更多地关注于企业战术层面的制定与优化，无法为企业管理层提供企业战略制定、监控、调整所需要的决策信息，无法有效支持企业战略企业管理的需要。
以企业绩效管理为核心思想的信息系统将战略、衡量标准、组织/结构、过程和管理、技术、技巧和能力等方面有效整合起来，实现企业全面绩效管理（BPM），能够全面整合并提供决策所需要的信息，并将决策信息贯穿在企业战略的整个生命周期，推动企业的战略实现。
声音：“掌握权力的人不掌握信息，掌握信息的人不掌握权力，企业只有达到了信息与权力的高度统一，才能实现跨越式发展。”
－利锡拉链董事长蔡正兴
·提升运营效益，创造速度、质量、成本的竞争新优势
世界管理大师戴夫·费拉瑞（Dave Ferrari）说过：“快速成长的公司中有95%是由于内部原因而失败的。”
企业要拥有一个可持续的竞争力，最重要的就是要培育出速度、质量和成本的竞争新优势。而目前，中国企业的增长很大的是一个规模型的增长而不是一个效益型的增长。 |
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对有远见的管理者来说，其工作的关键是立足于战略需要来设计各种行动方案，并为这些富有战略意义的方案调配资源，让各个部门的人力、物力都紧紧围绕战略目标充分发挥其效能。行动方案的价值在于建立一个环环相扣、紧密联接的链，将模仿者拒之门外，其效果是整体作战比任何一项单独活动都来得更为重要与有效，企业的速度、成本和质量的竞争优势来自各项活动形成的整体系统。
传统的信息系统强调各企业业务单元（Business Unit）的效益最大化，但随着信息化的不断深入以及信息化范围的更加广泛，企业内产生了越来越多的信息孤岛，这导致企业无法有效整合资源，无法形成整体优势，企业运营效率低下。
以业务集成、数据集中、流程整合为核心特点的信息系统，将助力企业进行快速、敏捷的运营管理，帮助企业根据战略定位全面应用信息化系统，随时进行管理与业务流程的重整、资源整合与配备，以更短的业务周期、更低的运作成本，更快速地交付产品或服务，实现企业持续、快速和健康成长。
·适应管理变革，帮助企业快速应变
声音：比尔.盖茨在《未来时速》一书中曾经写到：“如果说80 年代是注重质量的年代，90 年代是注重再设计的年代，那么21
世纪的头10 年就是注重速度的时代，是企业本身迅速改造的年代，是信息渠道改变消费者的生活方式和企业期望的年代。
传统的信息系统将管理方式和业务流程固化在信息系统中，系统缺乏弹性，无法快速响应外部环境的变化和内部管理的调整，无法适应需要快速反应和差异化竞争的商业环境。 以配置平台为支撑、实现灵活配置、快速应用的信息系统是管理软件朝个性化、柔性化发展的重要体现，通过支持企业组织架构的调整、企业营销地域和营销网络的扩充、企业业务流程的调整，解决日益增加的应用复杂度和快速配置、实施的矛盾，满足企业快速响应环境变化、调整业务战略、优化商业模式的需要。 声音：彼得.德鲁克“发明一个新产品，一个新专利来获取市场的时代已经不存在了，对于CIO来说，企业之间的竞争已经不是产品的竞争，而是企业商业模式变化上的竞争。”
金蝶K/3，跨越管理信息化的三大难题
快速成长的中国企业需要快速有效的管理变革，如同快速行驶的赛车需要快速更换轮子一样，否则无法跨越管理的鸿沟和创造持续的竞争优势。金蝶K/3以独特的全球定位，集先进实用的国际化管理思想和无数成功的企业信息化实践经验之大成，快速配置，快速实施，快速应用，快速见效，帮助中国企业快速持续和健康成长。金蝶K/3吸收企业绩效管理（BPM）等国际先进管理思想，以实现战略管理为目标、解决基础管理为起点，完美地集成BPM、财务、物流、制造、HR、OA和众多行业应用等管理模块于一体，达成最优化的业务流程的协同；并通过改善运营管理中成本和价值的驱动因素，创造在速度、成本或质量方面的优势,
引领中国企业跨越管理鸿沟、保持持续快速和健康成长； 借助于中国首创的商业操作系统（BOS），金蝶K/3解决了日益增加的应用复杂度和快速实施、快速应用的矛盾，并通过灵活方便的业务、流程和报表自定义，全面满足不同行业以及企业不同发展阶段管理今天和决策未来的需要；以简洁易用为原则,
金蝶K/3的界面和流程处处让使用者体会工作的乐趣；专业顾问快速而富有价值的贴身服务，更使中国企业充满信心地面对快速成长的挑战和压力。
金蝶秉承“帮助顾客成功”的商业理念，以技术创新作为企业持续发展的动力，致力于成为具有全球竞争力的中国软件产业领导厂商，向顾客提供一流的企业应用软件产品与服务。据《CCW2002-2003年度报告》显示，金蝶K/3系统以19.3%的市场占有率获国内ERP软件中小企业市场份额第一名，成为国内拥有用户数量最多的ERP产品。十年来，几十万家国内外企业，通过选择金蝶K/3系统，有效提升了管理水平，增强了竞争能力，获得了丰厚的投资回报和快速发展。 |
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